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企业人力资源管理中激励机制的引入原因与积极应用

时间:2015-03-31 08:45来源:本站整理 作者:张颖春 李静 点击:
原文来自 京都名师论文网 人力资源管理论文范文 ,转载请注明地址。 一、企业引入激励机制的原因 1.激励机制可以充分挖掘企业员工的潜力 激励机制对于挖掘公司员工的潜力和充分发挥其能力有非常重要的作用。一方面,激励机制可以通过形式多样的激励形式充分
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  一、企业引入激励机制的原因
  
  1.激励机制可以充分挖掘企业员工的潜力
  
  激励机制对于挖掘公司员工的潜力和充分发挥其能力有非常重要的作用。一方面,激励机制可以通过形式多样的激励形式充分调动企业员工工作的积极性和主动性,而调动积极性是发掘自身潜力的最有效措施之一。另一方面,有效的激励机制(如竞争激励、目标激励和危机激励)能够让员工有一定的竞争意识和危机意识,促使员工自觉地提高自我、完善自我,从而不断地挖掘自身的潜力,发挥其最大的能力。美国哈佛大学教授的一项关于激励机制的研究发现,如果在科学合理有效的激励机制中工作,员工能够发挥80%~90% 的潜力,反之,员工的潜力只能够发挥出20%~30%。
  
  2.激励机制可以充分调动公司员工的工作主动性和积极性
  
  市场经济条件下,绩效是现代企业最为关心的主要目标之一。企业的生产发展都是建立在理想的绩效基础上的,而企业的绩效又必须以企业每一个员工的理想绩效作为基础和保障。激励机制可以充分调动企业员工的工作积极性和主动性,从而保障个人的理想绩效,最终保障企业绩效的增长。激励机制尤其是目标激励机制,能够促进员工不断自我完善。而危机激励则能够让员工有一定的危机意识,促使员工为了保住工作而不断提高自身绩效。
  
  二、企业人力资源管理中激励机制的积极应用
  
  1.物质激励和精神激励相结合
  
  企业人力资源管理在实行激励机制时要把物质激励与精神激励相结合,这样才能够充分发挥激励机制的有效性和合理性。所谓物质激励,就是通过提供一定的物资来刺激员工,从而提高员工的工作积极性。企业的物质激励机制主要体现在工作报酬上。现在很多企业都在做员工绩效考核,而如何通过德能勤绩等方面的绩效考核切实有效地反映员工的工作情况,怎样平衡考核工作中的定性与定量,如何进行同事互评、领导互评,以及怎样通过考核全方面、多角度地评价一个员工的工作,国有企业在这方面还需要更多的实践和探索。因此,绩效考核的结果体现薪酬的差异,从而可以提高企业员工工作的主动性和积极性。精神激励主要是指情感方面的的激励,情感是人与生俱来的,是影响人们行为的主要因素之一,每一个人都有丰富的感情和多样的情感诉求。
  
  所谓情感激励主要是指在人力资源管理过程中,管理者与员工之间、员工与员工之间构建一种和谐的情感关系,管理者要主动了解员工心理动态,关心职工,尊重职工的个人情感和个人价值,与员工构建一种互相信任、支持与关心的工作氛围,使员工对企业有一种归属感,让员工感受到自己被充分尊重和重视,从而调动其工作的积极性。例如,节假日期间,组织相关人员探望在海外工作员工的家属,使员工及家属感受到企业的关怀。由于语言、地域及文化差异等原因,常年驻守在海外的员工容易产生心理障碍并进而影响心理健康,所以,对其进行必要的心理疏导是帮助其保持良好工作状态的保证。因此,应把企业的物质激励与精神激励相结合,这样员工在得到荣誉的同时也得到了物质激励。
  
  2.奖励激励和竞争激励相结合
  
  奖励激励和竞争激励都是现代企业人力资源管理常用的办法,对于奖励优秀的员工、激励落后的员工、形成企业内部人才之间的合理优化配置以及提高企业绩效和竞争力都有重要作用。奖励激励主要是指在企业人力资源管理中,通过采用的一系列奖惩措施来实现对员工的鞭策和鼓励。例如,以晋升、赞赏及表扬等方式来奖励和鼓励员工,激发其工作热情;以开除、处分以及批评等惩罚措施来激励员工,督促其不断完善自身,不断进步。许多企业人力资源管理的实践证明,有效的奖励机制是实现由奖赏转换为实际工作动力的最有效方式,管理者对员工的认可和赞扬能够对员工形成比较大的心理激励,使员工以更加积极热情的态度投入到工作中,发挥出自己最大的潜力。
  
  相反,惩罚必然会给员工造成一些心理伤害,打击其工作的积极性和主动性。而竞争激励则是为企业内部的员工创造一种和谐良性的竞争环境,以充分调动员工求盛求强的积极性,使他们更加积极热情地投入到工作中,在竞争中获得相应的荣誉感和成就感,从而促进企业在良性竞争中不断发展。
  
  3.信任激励和危机激励相结合
  
  信任激励是激励员工工作的有效方式之一,同时也是最经济、作用最长久、影响最深刻的一种激励方式。信任激励就是指人力资源的管理者用自己对员工的充分信任、尊重和支持,以及适当的鼓励等一系列的情感因素激励员  工投入工作。员工最希望的就是能够得到管理者的认可,希望在企业中被尊重、被重视,自己的个人价值和个人情感都能够得到满足。而管理者的信任激励正好是满足员工这些需求的最佳方式,能够加强员工对于企业的归属感和责任感,从而促使每一个员工都以企业利益为重,充分发掘自己的潜力。同时,有效的信任激励还能够充分提高员工工作的自信心,促使员工最大限度地发挥自己的创造力,从而全面提升个人工作绩效,最终提升企业绩效。危机激励是指在市场竞争越来越激烈、企业发展面临更加复杂多变的环境下,适当地向员工灌输一定的危机意识,能够让员工认识到企业可能面临一定的压力,同时也会对自己的个人利益造成一定的消极影响,从而激励员工更加自觉地投入工作。但是,任何激励机制的运用,尤其是危机激励机制,要保证适当、适度、适时,避免盲目性,否则会适得其反。
  
  三、企业人力资源管理中激励机制要注意的问题
 
  1.激励机制要以员工的需求为基础
  
  每一个员工的性格不同,其需求也不同。如一些员工比较重视精神上的鼓励,而一些员工则更重视物质激励。根据马斯洛关于需求层次的理论,可以把员工的需求分为5个层次,即生理需求、安全需求、社交需求、被尊重的需求及实现自我的需求。在运用激励机制过程中,管理者要充分了解员工最大的、最迫切的需求,这样才能够形成有效的机制,只有需求得到满足,员工的工作积极性和主动性才会被激发。
  
  2.激励过程中要加强与员工的沟通
  
  激励机制所应用的对象是员工,激励过程中必须加强与员工的沟通,才能够采用有针对性的方式进行激励,避免出现“一刀切”的情况而影响激励效果。而很多企业在人力资源管理的激励机制过程中,往往片面地强调了上级命令的传达,忽视了员工的反馈,使激励机制运行在一个单线的缺乏沟通的环境中,以致无法产生理想的效果。因此,企业人力资源管理者必须加强与员工的联系沟通,多了解员工的心理状态和个人情感,从而采取有针对性的激励措施。同时,在激励过程中,要积极地肯定员工对公司作出的贡献,与员工构建一种和谐的关系。此外,在激励过程中还要注意提高管理的透明度,为员工提供企业有关信息,对员工的薪金福利进行公平管理。
  
  目前市场竞争越来越激烈,一些企业的优秀人才跳槽频繁,这是由于企业缺乏有效的激励机制、激励机制不够完善健全、绩效考核不够合理等原因造成的。因而,企业为了吸引外部优秀人才,留住现有的优秀人才,必须构建切实有效的激励机制,才能不断发展壮大自己的实力。

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